"
Together, we see a world where people unite and take action to create
lasting change
— across the globe, in our communities, and in ourselves."
Mission de DRCM
La mission de DRCM au sein de Rotary BeLux est :
Fournir des services de intégrantes aux structures et aux membres du Rotary afin de constituer un multiplicateur de force dans le cadre de notre assistance aux victimes de catastrophes, en rendant nos actions aussi intégrées, efficaces et efficientes que possible.
Quelques principes de base
1. Les principes de base du fonctionnement et de l'organisation du Rotary restent inchangés et sont intégrés dans une structure net-centrée orientée vers la mission ;
2. Le déploiement du Rotary DRCM est non-conflictuel. Dans la mesure du possible, les partenariats avec d'autres structures existantes ou ad hoc seront facilités ou encouragés, mais sans renier les objectifs et les valeurs fondamentales du Rotary.
3. Les Quatre Questions et les Sept Objectifs du Rotary sont au cœur de nos actions et de l'éthique et de la moralité selon lesquelles les Rotariens sont employés dans le cadre du "Disaster Relief". Ceux-ci déterminent nos groupes cibles et les domaines prioritaires qui seront soutenus.
4. Le Rotary DRCM n'agit pas par procuration et n'entreprendra donc pas, en principe, des actions pour lesquelles d'autres acteurs institutionnels - gouvernements, assureurs, ... - ont une responsabilité primaire, à moins que ces autres acteurs institutionnels n'aient une responsabilité primaire. - les autorités, les assureurs, etc., sauf en cas de besoin humanitaire urgent.
5. Le Rotary est une organisation humanitaire universelle qui agit sans se soucier des frontières administratives, linguistiques, religieuses ou autres.
Focus Août
Au cours des premières semaines, un cadre fondamental a été élaboré et mis en place afin de structurer les contacts mutuels et les flux d'informations :
- - Tous les endroits de la vallée de la Vesdre où les Rotariens sont actifs ont été cartographiés : un nombre impressionnant de 24 zones !
- - Pour chacun de ces sites, un club principal a été identifié ;
- - Dans chacun de ces clubs, une cellule de coordination locale a été mise en place - un OSOCC (On-Scene Operational Coordination Cell) ;
- - Dans chaque OSOCC, un "officier de liaison" - un contact local - a été nommé pour être les yeux et les oreilles du Rotary avec la population locale, les autorités publiques et les autres organisations d'aide ;
- - Un système d'information numérique "EDEN" a été mis en place ;
- - On a commencé par le catalogage des processus, la recherche d'espaces de stockage, un mécanisme d'offre et de demande, etc ;
- La première coordination informelle inter-district a pris forme.
